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-人力資源-

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人人是才——金凌人才觀。

1. “人人是才”——你有多大的能力,給你搭建多大舞臺

現在缺的不是人才,而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間。

一公平競爭,任人唯賢;二職適其能,人盡其才;三合理流動,動態管理。在用工制度上,實行一套優秀員工、合格員工、試用員工“三工并存,動態轉換”的機制。在干部制度上,金凌對中層干部分類考核, 每一位干部的職位都不是固定的,有能力的上。金凌人力資源開發和管理的要義是,充分發揮每個人的潛在能力,讓每個人每天都能感到來自企業內部和市場 的競爭壓力,又能夠將壓力轉換成競爭的動力,這就是企業持續發展的秘訣。

2. 人材、人才、人財

企業里人才大致可由低到高分為如下三類:

? 人材--這類人想干,也具備一些基本素質,但需要雕琢,企業要有投入,其本人也有要成材的愿望。

? 人才--這類人能夠迅速融入工作、能夠立刻上手。

? 人財--這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。

對金凌來說,好用的人就是“人才”。

“人才”的雛形,應該是“人材”。這是“人才”的毛坯,是“原材料”,需要企業花費時間去雕琢。但在如今堪稱“生死時速”的激烈的市場競爭中,我們沒有這個時間。

“人才”的發展是“人財”?!叭瞬拧笔呛糜玫?,但是好用的人不等于就能為企業帶來財富;作為最起碼的素質,“人才” 認同企業文化,但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行,還要能為企業創造財富,這樣的人方能成為“人財”。

無論是經過雕琢、可用的“人材”,還是立刻就能上手的、好用的“人才”都不是我們的最終目的;我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”!

3. 今天是人才,明天未必還是人才

人才的定義,就要看為社會創造價值的大小,每一位金凌人都應該而且能夠成為人才,為社會創造更大的價值。

人才是一個動態的概念,現在市場競爭非常激烈,今天是人才,明天就未必還是人才,金凌人應該不斷自我超越,不斷提高自身素質。

如何不斷提高自身素質,做永遠的人才?一定要有自己的理想、自己的目標!如果沒有堅定的目標,在提高自身素質、自我挑戰的過程中就會彷徨、動搖。每個金凌人都有自己的夢想,而這個夢想一定要和金凌創造世界名牌的大目標結合起來。

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